Tutkimus: Organisaation rakenteet määrittävät sote-alan eettisyyttä
Tuoreen tutkimuksen mukaan sosiaali- ja terveysalan eettinen johtaminen vaatii tuekseen selkeitä organisaatiorakenteita. Pelkkä johdon sitoutuminen ei riitä, vaan eettisyyden on heijastuttava koko työyhteisön toimintatapoihin ja resursseihin.
Tutkimuksen mukaan eettinen johtaminen ja eettinen organisaatiokulttuuri ovat voimakkaasti kytköksissä toisiinsa. Kun johto sitoutuu eettisiin periaatteisiin, se heijastuu koko työyhteisön toimintatapoihin. Toisaalta puutteet organisaation rakenteissa voivat vaikeuttaa yksittäisen johtajan mahdollisuuksia toimia eettisesti kestävällä tavalla.
Sote-alalla eettistä johtamista pidetään merkittävänä tekijänä alan vetovoimaisuuden ja työssä jaksamisen kannalta. Tulokset osoittavat, että selkeät toimintamallit ja riittävät resurssit tukevat eettistä päätöksentekoa arjessa. Jos rakenteet ovat kunnossa, epäkohtiin puuttuminen ja avoin keskustelu helpottuvat.
Tutkimus korostaa, ettei vastuu eettisyydestä kuulu ainoastaan ylimmälle johdolle tai yksittäisille esihenkilöille. Eettinen toiminta edellyttää koko organisaation läpi meneviä prosesseja, jotka mahdollistavat arvojen mukaisen työskentelyn.
Havainnot on koottu laajassa tutkimushankkeessa, jossa on selvitetty sosiaali- ja terveysalan johtamisen nykytilaa Suomessa. Tuloksia on tarkoitus hyödyntää hyvinvointialueiden johtamiskäytäntöjen kehittämisessä ja työkulttuurin parantamisessa.