Teknologia

Tekoäly uhkaa katkaista asiantuntijoiden osaamisketjun nuorten työllisyyden heikentyessä

Tekoälyn yleistyminen uhkaa vaikeuttaa nuorten asiantuntijoiden uran aloitusta ja heikentää osaamisen siirtymistä työpaikoilla. Tuoreet tilastot ja asiantuntija-arviot osoittavat, että tekoälylle alttiilla aloilla rekrytoinnin painopiste on siirtymässä kokeneisiin työntekijöihin junioritason kustannuksella.

Uutismaa·
Tekoäly uhkaa katkaista asiantuntijoiden osaamisketjun nuorten työllisyyden heikentyessä
Kuva: Google News / quasa.io · Alkuperäinen lähde

Työterveyslaitoksen kehittämispäällikkö Teppo Valtonen arvioi marraskuussa julkaistussa katsauksessa, että tekoäly voi hoitaa monia niistä asiantuntijatyön perustehtävistä, joiden kautta tulokkaat ovat aiemmin oppineet ammattinsa perusteet. Yhtiön mukaan vaarana on osaamisketjun katkeaminen, jos aloittelevien työntekijöiden määrä laskee merkittävästi ja kokeneet työntekijät poistuvat myöhemmin työmarkkinoilta.

Kansainväliset tilastot viittaavat jo muutokseen rekrytoinnissa. Esimerkiksi Anthropic-yhtiön tekniikan osastoilla juniorien osuus uusista palkkauksista laski 27 prosentista yhdeksään prosenttiin vuodesta 2025 vuoteen 2026. Vaikka yhtiö palkkasi kokonaisuudessaan lisää väkeä, painopiste siirtyi kokeneempiin osaajiin. Anthropicin mukaan kysyntä aloitteleville tekijöille heikkeni, kun tekoäly otti hoitaakseen koodin kirjoittamista ja virheiden etsimistä.

Myös Yhdysvaltain laajemmassa palkka-aineistossa näkyy vastaava ilmiö. Stanford Digital Economy Labin mukaan tekoälylle altistuvissa ammateissa 22–25-vuotiaiden työllisyys oli kesällä 2026 noin 19 prosenttia alhaisempi kuin verrokkiammateissa. Tutkimuksen mukaan ero johtuu nimenomaan vähentyneestä rekrytoinnista, ei siitä, että nuoret työntekijät irtisanoutuisivat aiempaa useammin.

Asiantuntijoiden mukaan suurin riski liittyy hiljaisen tiedon siirtymiseen. Kun tekoäly tuottaa valmiita vastauksia tai koodin ensiversioita, uransa alussa olevat työntekijät menettävät mahdollisuuden oppia kantapään kautta ja nähdä, miksi tietyt ratkaisut epäonnistuvat. Tiedotteen mukaan suomalaisissa työyhteisöissä onkin pohdittava, miten perehdytys ja harjoittelu järjestetään, kun perinteiset rutiinitehtävät katoavat.