Suuryritysten johtamiskulttuurin arvioidaan jarruttavan kasvua Suomessa
Suomalaisten suuryritysten johtamiskulttuuria kritisoidaan liiallisesta delegoinnista, mikä voi selittää yritysten hitaampaa kasvua kansainvälisiin kilpailijoihin verrattuna. McKinseyn ja Mehiläisen edustajat arvioivat Markkinaraati-keskustelussa, että tiiviimpi osallistuminen operatiiviseen toimintaan on yhteydessä parempaan kasvuun.
Asiantuntijoiden mukaan suomalaisten suuryritysten kasvua saattaa jarruttaa johtamiskulttuuri, jossa ylimmän johdon ja päivittäisen liiketoiminnan välillä on liian suuri etäisyys. Konsulttiyhtiö McKinseyn vanhempi partneri Jukka Maksimainen arvioi Markkinaraati-ohjelmassa, että Suomessa on Ruotsia vahvempi delegoimisen kulttuuri, joka voi heikentää operatiivista otetta.
McKinseyn aiemman selvityksen mukaan suomalaiset suuryritykset kasvoivat vuosina 2013–2023 keskimäärin noin kolme prosenttia vuodessa. Lukema on viisi prosenttiyksikköä vähemmän kuin globaaleilla verrokeilla. Maksimainen huomauttaa, että ruotsalaisessa johtamisessa toimitusjohtajat osallistuvat aktiivisemmin esimerkiksi tuotteiden hinnoitteluun ja myynnin tehokkuuteen liittyviin keskusteluihin.
Poikkeuksena hitaasta kasvusta mainitaan terveysyhtiö Mehiläinen, joka on kasvanut keskimäärin 20 prosentin vuosivauhtia. Yhtiön toimitusjohtaja Janne-Olli Järvenpään mukaan heidän mallissaan koko johtoryhmä osallistuu tiiviisti päivittäiseen tekemiseen ja ongelmanratkaisuun. Järvenpää kuvailee omaa johtamistapaansa hyvin käytännönläheiseksi ja korostaa läpinäkyvien mittarien merkitystä.
Keskustelussa korostettiin myös hallitusten vastuuta kasvutavoitteiden asettamisessa. Maksimaisen mukaan hallituksen tehtävä on haastaa operatiivista johtoa ja pyytää suunnitelmia kunnianhimoisempien kasvutavoitteiden saavuttamiseksi, jos esitetyt luvut jäävät vaatimattomiksi.